身為一個家庭主婦，打理好整個家是必須的，家裡瑣碎的事都要我來處理，這就是家庭主婦
每個早上準備完早餐後，就要去超市買東西 ，買吃的、買用的，家裡缺些什麼就要去買
我都去 到超市先買完後，發現少了什麼還要再去買，這樣真的很麻煩特價
而且買日常用品這種東西消耗量又很大，不時就要去買，一次買一點又很貴
所以要買東西一定要夠便宜我才會買，但日常用品都是消耗品，所以我都喜歡一次買大批回來
我後來一直都在找哪裡賣的比大賣場還便宜的，後來我發現網路上賣得很便宜，所以我後來都在網路上買
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html模版 特賣半年狂攬近70億 濱江集團"微創新"領跑杭州樓市 [摘要]
濱江過往一貫給人以穩健的印象，事實上，這種穩健的背後，是濱江一直倡導的審時度勢的“微創新”，“濱江好的方面很多，這些需要我們去堅持，在此基礎上，濱江會通過學習或自我創新，去適應正在發生改變的市場，求得發展。”“穩中有變，穩中求變”於是就成瞭濱江的企業治理之道。
經濟學傢熊彼特有個經典的經濟學理論，即 創造性破壞 。按照這個理論，當景氣指數循環到谷底時，也是某些企業傢不得不考慮退出市場，或是另一些企業傢必須要 創新 以求生存的時候。隻要將多餘的競爭者篩除，或是有一些成功的 創新 產生，便會使景氣提升，生產效率提高，但是當某一產業又重新變得有利可圖時，它又會吸引新的競爭者加入，然後又是一次利潤遞減的過程，回到之前的狀態。所以說，每一次蕭條都包括著一次技術革新或服務革新的可能。
按照熊彼特的理論，去對照目前的經濟，發現真的是這麼一回事。事實上，不但是整個宏觀經濟，即便具體微觀到某一行業，也是如此。以房地產業為例，隨著整個行業景氣指數的下滑，行業也發生著劇烈的轉變，不少企業在消失，但那些具備足夠市場敏感，同時實力不俗的企業，卻通過自我調整與創新，在成功度過瞭這一輪的衰退後，從去年下半年開始的復蘇潮中，不但占得先機，並且進一步增大自己的市場份額，以致市場發出 房地產寡頭化 的驚呼。
而在這一波起伏中，濱江集團再次呈現出瞭自己善於應對的一面。看到銷售方面的軟肋，濱江從年初就定下瞭 銷售創新 的基調；認識到土地溢價空間的邊際效應正在減退，濱江果斷提高項目的開發推進速度；看到市場上有越來越多的房企陷於掙紮，濱江擴大項目代建的合作夥伴。正是緣於這一系列的 求新、求變 ，濱江今年上半年創造瞭自成立以來最好的銷售業績，半年狂攬近70億，是上半年杭州樓市的最大贏傢之一。具體落實到單個項目，濱江金色黎明項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖以820套的銷量列主城區銷售套數第一；主城區銷售金額前十名 排行榜 上，武林壹號項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖、金色黎明和濱江凱旋門項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖都位列其中。用集團董事長戚金興的話說，現在的濱江，手裡握著最多的是現金。重金在握，使得濱江在土地市場也遊刃有餘，今年上半年，濱江分別以9.2億元和14.61億元競得奧體和聞堰兩宗土地，而在未來的包括華傢池在內的地塊競拍中，濱江也可能扮演重要的角色。
濱江過往一貫給人以穩健的印象，事實上，這種穩健的背後，是濱江一直倡導的審時度勢的 微創新 ， 濱江好的方面很多，這些需要我們去堅持，在此基礎上，濱江會通過學習或自我創新，去適應正在發生改變的市場，求得發展。 穩中有變，穩中求變 於是就成瞭濱江的企業治理之道。
從營銷模式創新到考核機制改革
濱江都在完善營銷體系
濱江開發的房子，基本都能算成市場的寵兒，金色黎明從去年上半年推盤至今，基本每次開盤都是一副旺銷的姿態，目前，除瞭大二期尚有四幢房源沒有推盤外，隻剩下少量尾房可售。金色黎明一年多時間，至今已賣出2200多套房子，數量驚人。
房子熱銷，並不意味著可以高枕無憂，隨著新穎銷售模式的產生，濱江也緊跟時代步伐，引入新型銷售模式完善自己的營銷體系， 從今年開始，我們就努力在擴展我們的銷售團隊，並且對銷售人員的考核也發生瞭改變，新的考核制度將更為公平，當然也更為嚴苛。三個月內，兩次業績倒數第一，就立馬卷鋪蓋走人。一次業績倒數第一，同時服務滿意度也倒數第一，同樣得走人。 濱江集團副總經理朱立東告訴記者。
與此同時，濱江集團也首次在萬傢星城項目中引入電商銷售模式，並且計劃在外地項目中更為徹底地與媒體合作，進行電商銷售。濱江還學習綠城，建立內部經紀人制度，發動全員營銷。就連濱江過往一直比較怠慢的線下活動營銷，也被提到瞭議事日程，湘湖壹號接下來就會推出一系列體驗式營銷，邀請業主以及意向客戶，去湘湖壹號的會所體驗SPA、健身、餐飲等等，提前感受入住這個高端樓盤的價值。
從項目開發提速到代建規模擴大
濱江都在提高效率
未來的房地產開發，資金已越來越成為決定性的力量，所謂 得資本者得天下 ，在房地產行業已成為事實。如何增加自己的資金厚度，無非兩種方式，開源和節流。濱江在這兩個方面，都在提高自己的效率。
開源就是擴大自己的融資渠道，借錢是其中最為常用的一種方式，不過濱江方面對此卻非常慎重，濱江目前對財務制度的要求就是 不增加貸款規模，同時又要壓縮利率高的貸款 。濱江采用的方式是擴大代建規模。代建濱江早在做瞭，除瞭幫政府代建保障性住房，還幫其他企業代建項目，譬如下半年即將開盤的紫金府，就是幫佑康做的。與此同時，濱江還幫 普特基金 代建項目，像濱江在五常的項目，就是這種形式的代建。如今，濱江的代建方式將更為豐富，他們與一些資產經營性公司、股權投資公司也在積極洽談合作方式，今後將代建這些公司的項目。
節流就是在合理范圍內節省企業運營成本。如果仔細去觀察，這些年，濱江在一些項目上，都在壓縮開發周期， 過去濱江的很多項目，從拿地到銷售周期一般在一年左右，現在，對於那些性價比高的 快銷類 項目，濱江要求的周期可能就是八個月，甚至七個月瞭，並且爭取速度杭州第一。 朱立東直言，項目開發的提速，將極大降低企業的財務成本，這就是向管理要效益。濱江在大城北的項目萬傢名城，去年11月份拿的地，濱江打算在今年下半年就開始銷售。當然，濱江能這樣做，是因為有著雄厚的資本，濱江多年來一直孜孜探索的產品標準化，如今正有瞭用武之地。而從今年下半年即將銷售的金色黎明大三期開始，濱江又確立瞭一個產品標準化，那就是將自己擅長的精裝修系列產品線延伸，在一些主流項目中全面引入精裝修，用以提升產品的附加品質。
從物業服務滿意度第一
到陽光公益基金設立
濱江繼續夯實自己的品牌
銷售創新也好，開發提速也罷，說到底還隻是技巧層面的東西，濱江的房子這麼多年來，能在市場上形成絕對的好口碑，除瞭技巧，更在於充實其內的品質。濱江房子造得大氣、精工、上檔次，這已是市場的公認。濱江物業專業、精細、負責任，也是口口相傳。今年6月，《杭州居民居住整體滿意度》調查報告，濱江物業滿意度高居第一，居民居住整體滿意度也位列第二。
讓居住者滿意，這是濱江一直倡導並努力追求的，現在濱江正把這份對人的關註延展到更大的范圍，今年5月，濱江集團成立瞭浙江濱江陽光公益基金，首期註冊資金2000萬，濱江集團希望未來十年內，每年能給這個基金註入1個億，10年共註入10個億，依托這個基金平臺，濱江將在慈善公益方面，做出更多更有益的探索，在回報社會的同時，也繼續夯實自己的品牌。
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保存期限
36個月
產地
日本
衛部醫器輸壹字第015929號
北市衛器廣字第105020165號
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